他办公室的墙上挂着这样一句话：“别人都在找捷径，霁红尽力不走捷径”……这是陆霁红多年来坚守的信条。

白手起家，一路拼搏创业

记者采访卢继红时，他正在浦东航头镇的继红农副产品加工车间考察。他站在蔬菜清洗槽旁，仔细观察槽内红辣椒的清洗情况。

卢继红今年62岁。长年的风吹日晒，让他的皮肤变得黝黑，看上去比同龄人要苍老。但说话的时候，他声音洪亮，看上去精神抖擞。

他说自己忙惯了，现在在舒适的董事长办公室里整天坐不住了。只要有时间，他就会请司机开车送他从位于青浦的公司总部前往位于浦东的加工厂。 “我和这些‘老家伙’打交道已经有30多年了，如果几天见不到他们，我就会感到不安。”陆继红用手拨弄着池子里的红辣椒。

卢继红可以说是一位白手起家的企业家。他一点一滴建立了现在的家族企业。 1984年，27岁的卢继红带着妻儿从安徽农村来到上海。起初，由于没有固定工作，靠每月5元街道上的生活费生活，三人的生活十分困难。

为了谋生，他在静安区胶州路农贸市场摆了一个不到一平方米的小摊位，专门卖葱、姜。他记得当时一把洋葱只值两毛钱。就是这么不起眼的小摊子，但是凌晨4点就得抢，不然就被别人占了。卢继红不仅能吃得起早起的辛苦，而且做事也非常细致：尽管农贸市场“同行”竞争激烈，但他的摊位总是生意最好，因为他的洋葱总是洗得干干净净。 。 ，摆放整齐。

随着时间的推移，他攒了一些钱，租了一个摊位。面积更大了，可以卖的蔬菜种类也更多了。

蔬菜生意的工作非常辛苦。我起早贪黑地批发蔬菜，几乎一整天都要站在菜摊前。为了买到更便宜的蔬菜，他每天凌晨两点就赶到十六铺码头批菜，天还没亮就坐公交车返回胶州路；为了批量生产更多的蔬菜，他后来自制了一辆拖车——木板下安装了四个轴承。然而，当时的上海，道路大多是用石头铺成的。拉着小推车在他们身上非常费力。卢继红也患有腰痛……

“做蔬菜生意的人都受过这样的苦，没有捷径。”回忆起自己创业的日子，卢继红认为那不是他，而是他的妻子。 “当时我凌晨两点去批菜，她就得早起帮我看摊、照顾年幼的孩子……”

就这样，陆继红一步步经营着自己的小生意。 1997年，他终于拿到了个体户营业执照，并在胶州路农贸市场有了正式的摊位，可以合法做生意了。

诚信待人，让其成为事业伙伴

卢继宏非常珍惜自己的官摊。他每天精心挑选蔬菜，不抱侥幸心理，不贪小事，真诚对待每一位顾客。

在胶州路农贸市场摆摊的老摊贩都记得这样一个故事：有一年冬天，一位老太太在市场上买了两根烂芯的冬笋，一气之下回到市场去换；看得出来，看着一排排的菜摊，我居然忘了是从哪个摊买的。看到这一幕，摊主们都默不作声，纷纷回避。陆继红心生怜悯，从自己的堆里摘了两根新鲜肥美的冬笋，塞到老太太手里。过了几天，老太太想起陆继红的摊位上没有买冬笋，就带着女儿去感谢。

从此，卢继红做生意诚实的名声开始传开。不仅他的顾客有目共睹，一些星级酒店、宾馆、饭店等大客户也主动来找他购买他卖的蔬菜。

大订单很多，但对他有要求的小订单，陆继宏也不会忽视。

有一年夏天，一家酒店的采购经理给他打电话，让他​​当天晚上六点前把三十块臭豆腐送到酒店。他和这家酒店没有业务往来，三十块臭豆腐也不算什么。但当他听到对方说“到处都买不到，我很着急”时，他毫不犹豫地接下了这份工作。顶着酷暑，他骑着自行车出门，但当时在虹口区三家地等著名菜市场却买不到。后来他想起来，在送餐路上经过的一条巷子口，好像有一个卖臭豆腐的摊位。 。他径直往那里走去，果然它还在那儿。他在规定的时间之前把臭豆腐交给了采购经理。

“做生意需要交朋友，与生意伙伴的友谊是一点一滴积累起来的，没有捷径。”业务发展壮大后，他经常告诫员工：“不要太在意每项业务的盈亏，否则你将无法与他们竞争。”商业伙伴之间的合作肯定不会长久。”

去年，他的公司想在张家口地区采购1500吨土豆。然而，在第一批土豆收完后，该公司发现，由于农民储存不当，土豆已经发芽。为了给顾客提供优质的土豆，也不忍心让辛勤种植土豆的农民遭受损失，陆继红决定“吃掉”第一批土豆。他要求人们加工土豆、制造肥料，防止这些不合格的土豆流入市场。他还派人赶赴其他产区，迅速采购了一批新土豆，按时供应给客户。最终，他为这批土豆损失了数十万元；但他感到如释重负，因为他“对得起他的顾客和农民”。

初心不变，赚钱后不忘造福人民

诚信待人，让他结交了生意伙伴，受到了客户的尊重。随着生意做大，卢继红开始离开胶州路农贸市场。 2002年，他在静安区注册成立了吉红蔬菜配送中心有限公司，主要为超市、市场、酒店、宾馆等提供蔬菜配送服务，业务不断壮大；但他的初心不变，赚钱后也不忘造福人民。他说：“一路走来，我永远不会忘记别人的帮助，所以如果有机会，我会帮助别人。”

吉红服务的各大超市、超市蔬菜专柜均设有“惠民蔬菜销售点”，每天推出5至8种低价蔬菜。蔬菜价格比市场价格低30%至50%左右，让市民真正受益。这个惠民蔬菜点是由继红蔬菜配送中心有限公司设立的，仅在上海就有20多个惠民蔬菜点。 2016年，由于蔬菜价格大幅上涨，考虑到公司成本问题，公司相关业务负责人建议卢继红停止销售惠民蔬菜。不过，卢继红认为，既然做出了承诺，顾客就不可能对继红蔬菜的品牌不满意。如果不信任，即使赔钱也要坚持。如今，吉红蔬菜惠民工程每年为居民带来收益约40万元。

多年来，他还坚持进行慈善捐款。他在抗击非典、资助学生、建设新农村、商支农、抗震救灾等各项活动中累计捐款约400万元。

他始终像家人一样关心和帮助公司员工和农民。继宏公司有一个特别受欢迎的规定：员工的孩子考上大学、高中、初中，可以获得1万到3000元不等的奖励。 “钱虽然不多，但希望能让员工在公司感受到温暖。”他说。

菜农遭遇暴风雪，大棚倒塌，蔬菜被冻死。种植户无法按时向吉红发货。卢继红不仅拒绝追究他们的违约责任，还给了他们30万多元的灾后重建资金；当农产品滞销时，卢继红从不趁机压价，坚持按协议价收购，解农民燃眉之急。

做蔬菜生意给老百姓最大的好处就是维护食品安全标准。近年来，卢继红不断加大食品安全投入，卖“安全蔬菜”。在安徽等地，继红公司建立了5个自建农场，拓展了40个合作农场，从源头把控食品安全；建有自己的快速实验室和微生物理化实验室，购置农药残留检测机40台。店内放置设备，委托上海食品研究院、SGS等第三方权威机构进行全面的食品安全检测。每年花费数百万美元用于质量控制；蔬菜清洗工厂过程中不添加人工防腐剂，加工过程中不添加人工防腐剂。农科院研发力量通力合作，开发出更科学的蔬菜保鲜方法。

近年来，卢继红多次被上海市政府、静安区政府评为上海市文明个体工商户、先进生产工人。还荣获静安区优秀中国特色社会主义建设者荣誉称号；公司还荣获上海市名牌、上海名牌、上海市文明单位、静安区和谐企业等称号。